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為進(jìn)一步推進(jìn)公司全面預(yù)算管理工作，熟練掌握預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤控制，公司財(cái)務(wù)部全體人員及相關(guān)職能部門(mén)人員積極參加由西勘院組織的全面預(yù)算管理與控制專題培訓(xùn)。

全面預(yù)算管理是指利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。

本次培訓(xùn)特邀大成方略的江百靈老師，采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，為大家授課。培訓(xùn)中，江老師從全面預(yù)算管理的困惑及挑戰(zhàn)、全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系、全面預(yù)算的編制方法以及全面預(yù)算的目標(biāo)和考核四個(gè)方面，結(jié)合若干個(gè)典型案例分析，對(duì)全面預(yù)算管理與控制工作作了系統(tǒng)的講解。

此次專題培訓(xùn)加深了會(huì)計(jì)人員對(duì)全面預(yù)算管理與控制的認(rèn)識(shí)和了解，明確了全面預(yù)算管理與控制工作的重要意義，為公司構(gòu)建全面預(yù)算管理體系奠定了基礎(chǔ)。希望通過(guò)全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施，進(jìn)一步助推公司管理水平不斷提高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。