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工程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程，合理確定和有效控制工程造價(jià)對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和工程投資效益方面有著不可或缺的作用。預(yù)結(jié)算人員在工作過(guò)程中總是會(huì)遇到許多關(guān)鍵點(diǎn)，如果不具有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，就不可避免有所疏忽和遺漏，遺漏就意味著利潤(rùn)的損失。

成本中心在項(xiàng)目檢查和調(diào)研的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)典型的問題：

1.項(xiàng)目管理相對(duì)薄弱，專業(yè)人員配備不到位，現(xiàn)場(chǎng)配備專職預(yù)算員的項(xiàng)目較少，人員缺乏預(yù)結(jié)算管理經(jīng)驗(yàn)。

2.施工過(guò)程中的變更、簽證、洽商、通知、會(huì)議紀(jì)要、索賠、影像資料等書面文件不能及時(shí)收集、催辦和索取，將結(jié)算資料都堆積在結(jié)算時(shí)處理，存在結(jié)算時(shí)后補(bǔ)的情況，有的全靠記憶，阻礙了竣工結(jié)算的順利進(jìn)行。

3.有些施工管理人員缺少成本意識(shí)，對(duì)索賠事件的發(fā)生意識(shí)淡薄，不注重索賠的有效性，存在不核實(shí)實(shí)際情況，只管簽字等情況。

針對(duì)以上問題，為了幫助各單位預(yù)算人員在工作上查漏補(bǔ)缺，特別總結(jié)了常見的造價(jià)順口溜：

1.價(jià)款支付有順序，調(diào)價(jià)索賠再質(zhì)保，再扣預(yù)付和甲供，索賠甲供不調(diào)價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)不用扣質(zhì)保。

2.偏差計(jì)算劃?rùn)M道，已完位置皆相同，計(jì)劃總值額相等，比較累計(jì)不能忘;投資變價(jià)進(jìn)度量，超支拖延果為正。

3.工程價(jià)款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準(zhǔn)乙方報(bào)。

4.接到變更14天，報(bào)告價(jià)款工期延，甲方14給答復(fù)，協(xié)商不果同爭(zhēng)議。

5.索賠程序28天，事件發(fā)生意向書，準(zhǔn)備資料寫報(bào)告，未給答復(fù)視默認(rèn)，持續(xù)進(jìn)行階段報(bào)，事件終了最終報(bào)。

6.索賠證據(jù)有很多，招標(biāo)合同及附件，施組圖紙和規(guī)范，變更簽證往來(lái)函，會(huì)議紀(jì)要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準(zhǔn)備好、日志照片和發(fā)票，造價(jià)文件要記牢。

7.索賠成立四條件，工費(fèi)損失實(shí)際算，風(fēng)險(xiǎn)原因非承包，按時(shí)通知和報(bào)告。

8.不可抗力雙方責(zé)，不補(bǔ)費(fèi)用補(bǔ)工期，增加配合臺(tái)班價(jià)，所有費(fèi)用全計(jì)取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機(jī)械必須是閑置，管理利潤(rùn)不計(jì)取，規(guī)稅保修要計(jì)算。

9.暫列金額是錢庫(kù)，變更索賠簽證款，法調(diào)市調(diào)不可抗，前趕后趕工期獎(jiǎng)。

10.結(jié)算時(shí)限要把握，竣工后28天報(bào)，監(jiān)甲各審14天，審核超時(shí)視認(rèn)可。

項(xiàng)目需把握好價(jià)款支付順序，變更和索賠的證據(jù)、原則和時(shí)限，全員提高成本意識(shí)，提升利潤(rùn)空間和降低項(xiàng)目的成本投入。造價(jià)關(guān)系到工程建設(shè)方和施工方的直接利益，把握好造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，合理獲得利益都具有重要的意義。