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時光荏苒，歲月如梭；十年征程，十年收獲。十年來，公司生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步提高，生產(chǎn)運行部通過完善規(guī)章制度，提高管理水平，規(guī)范現(xiàn)場管理，加強過程管控、監(jiān)督檢查以及服務指導，使公司生產(chǎn)運行管理，安全環(huán)保管理呈持續(xù)穩(wěn)定好轉的態(tài)勢，主要表現(xiàn)在以下方面：

一、公司發(fā)展規(guī)模穩(wěn)步提高。過去的十年中，公司緊抓市場機遇，強化管理，企業(yè)施工產(chǎn)值十年間翻了超過三番，每年都有大體量有代表性的項目竣工交付，市場影響力不斷提高，企業(yè)運行質量和發(fā)展規(guī)模穩(wěn)步提升。

二、部門人員綜合素質及業(yè)務能力不斷提高。部門現(xiàn)有人員12人，均為工程系列相關專業(yè)大專及以上學歷，具有中高級職稱9人，一級建造師6人（其中3人有增項）。

三、公司管理體系制度不斷完善健全。制定了《陜西有色建設有限公司安全生產(chǎn)管理手冊》《陜西有色建設有限公司文明施工、綠色施工管理手冊》《陜西有色建設有限公司VIS企業(yè)視覺識別系統(tǒng)》。

四、安全管理水平不斷提高，環(huán)保工作持續(xù)可控。隱患排查治理工作取得成效，安全生產(chǎn)教育培訓不斷強化，保障安全文明措施費用的使用，建立完善重大危險源數(shù)據(jù)庫，組織召開應急演練及文明工地觀摩活動。共獲得省級文明工地 23 項，蘭州軍區(qū)文明工地1項，部級安全標準化工地2項，市級文明地 40 項，省級綠色施工示范工程 12 項，市級綠色施工示范工程1項。

五、生產(chǎn)單位管理持續(xù)優(yōu)化。通過提高準入門檻、綜合考評，使生產(chǎn)單位規(guī)模及管理能力逐步提高，并逐步構建文化認同、品牌共享、待遇相同、合作共贏的卓越管理模式。

六、生產(chǎn)運行管理不斷完善，風險持續(xù)可控。通過施工總交底、分包合同評審、資金支付審批、合格供方平臺應用、實名制管理推廣，不斷規(guī)范管理行為，降低公司履約風險。

七、基礎管理不斷夯實、創(chuàng)新工作方法。運用“清單式管理”，做到“精細化、標準化、統(tǒng)一化、規(guī)范化”，規(guī)范管理程序，優(yōu)化、固化辦理流程，提高服務能力，及時解決生產(chǎn)單位的困難。

十載耕耘，碩果累累；展望未來，初心不改；砥礪前行，再創(chuàng)輝煌。十年，對有色建設公司而言，壯志激昂、蓬勃發(fā)展！對與公司共同成長的員工而言，是生命中最美好的篇章！為紀念共同奮斗的十年，為把握共同成長的下一個十年，生產(chǎn)運行部全體員工將以飽滿的熱情、過硬的本領、扎實的作風迎接公司下一個輝煌的十年。